SEO知识:数据运营体系

制造业如何搭建数据运营体系?

如题,谁知道呀。


数据化运营系统。拆开看
1、数据化。首先你需要一个数据库,也许简单的SQL就够用了。自己看你的规模,和用户群体。
2、运营。 如果你是传统或者商业公司,业务驱动技术,那么运营就负责给业务部门制造武器。
你的吃穿住行,都会产生数据。
企业内部的每一步动作,都会存在数据。有些数据随着时间流逝,淹没在烦躁的社会中去了,有些数据,被我们耸耸肩,甩掉在脑后。然而,从来就没有人意识到,这些被我们忽略的,都是财富,而且是需要长期积累的财富。
选择好的数据指标
好的数据指标通常有两个基本特征,一是数据指标与目标的相关程度,用来衡量目标的期望值;二是数据指标的准确性与稳定性,以长期稳定的准确的反应目标结果。
除此之外,好的数据指标还应该包括以下特征。首先是易获取,易理解。其次是适应性强,适合不同的运营活动,适合横向与纵向的对比,且与业务的相关性比较密切。除此之外,指标的可持续性也非常重要,而且持续性表现在,口径的统一以及长期可用上。虽然说不同的阶段所关注的指标不一样,但这些指标都要满足上述特点。
数据运营指标体系的搭建套路
业界搭建数据指标体系的套路通常包括两种,一种是以精益数据分析为代表的第一指标法,通过寻找关键指标,然后利用杜邦分析法通过拆解第一关键指标的方式,围绕第一关键指标搭建运营数据指标体系;另一种是根据业务衍变过程(逻辑)构成的海盗数据指标框架:AARRR,与AARRR相近的还有类似于PRAPA,AMAT等数据指标框架。
上述两种套路,最终都殊路同归,最终指向业务核心诉求:收益。而最终将收益拆分,对不同影响因素冠以不同的套路的过程,就是数据指标体系搭建的过程。以B2C电商为例,将目标收益拆分为由客流量、转化率、客单价、购买频率和毛利润率以及成本等指标,随后又将这些核心指标根据影响因素拆分为比如SEM、EDM等单位影响模块,最终由核心指标和影响模块指标构成了完整的数据运营体系。
立体化的数据指标体系
核心指标,影响因素和发展阶段将数据指标变的立体化。由核心指标与影响模块构成的数据模块,伴随着业务发展阶段的变化而变化,最终形成立体化的数据指标体系。
数据指标体系的立体化可以从四维空间的角度去理解,首先的立体化是核心数据指标以及对应因素影响因素所构成的二维数据指标系,随着业务的发展以及人员分工的细分,并在此基础上引入了岗位层级关注度,至此二维数据指标系由二维转变为三维,最终形成一个一个的数据指标模块。其次,随着时间的推移的,业务发展阶段不同关注的核心指标不同,最终形成数据指标模块的动态衍变,最终将数据指标模块衍变为立体化的数据指标体系。

如何搭建数据化运营系统

如题,谁知道呀。


互联网的普及,让我们可以轻易的获取到关于运营的各种知识。关于运营的课程、问答、公众号文章、书籍,每个人都看过太多,但是提及运营或者是在工作中遇到了具体的问题时,仍旧没有办法用我们所看到的这些 “道理” 来解决我们的问题。以至于发出,“看过很多道理,却依旧不懂运营” 这样的感叹。 一、知识体系 如何建立互联网运营知识体系? 我们先来谈第一个问题,如何建立一个知识体系 互联网的普及,让我们可以轻易的获取到关于运营的各种知识。关于运营的课程、问答、公众号文章、书籍,每个人都看过太多,但是 提及运营或者是在工作中遇到了具体的问题时,仍旧没有办法用我们所看到的这些“道理”来解决我们的问题。以至于发出,“看过很多道理,却依旧不懂运营”这样的感叹。 总结下来,这些现象是这样的: 1、只收藏不阅读,以至于收藏的内容过多,已经没有勇气花时间去整理。 比如我知乎上面问题的,收藏数:赞同:感谢的比例是8:4:1。 2、筛选优质内容的能力过低。 阅读时会出现一种现象,读完了,不管觉得有无道理,都不知道文章具体说的是什么,没有将其中的重点内容筛选出来。 3、没有将理论与实际的工作相结合。 比如,关于新媒体运营,网上的大牛们有很多达建议,发微信公众号的最佳时间以及最佳话题是什么,而你只用这些理论,而不看自己的用户群,以及实际测试的结果。 4、没有去深化自己的认知。 比如你从新媒体开始入行,确不曾思考,继续往上晋升,需要具备什么样的知识,以及发展的方向是什么。 5、无法将现有的知识串联起来。

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更新时间:2020-10-22 23:44:28
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