SEO知识:万达运营

万达运营助理是什么职位

如题,谁知道呀。


万达运营助理是配合运营总监或销售经理的工作人员,工作性质职位是助理职位。

一、万达集团运营助理主要工作内容如下:

1、协助销售经理完成各类信息的收集、录入、汇总、分析工作;

2、负责对销售订单的审核工作,同时开据出库单;

3、负责销售统计及分析工作,按进度做好日报、月报、年报;

4、负责本部门文件的收发工作及部门资料的档案管理工作;

5、负责本部门人员的评估汇总工作;

6、完成本部门的行政事务性工作,为本部人员提供后勤服务;

7、配合运营总监的工作;

8、维护和管理目前已接入的渠道;

9、对数据资料进行监控,完成数据资料的分析和整理;

10、完成公司和领导交办的其他工作。

二、万达集团运营助理岗位要求如下:

1、全日制本科或以上学历;

2、房地产经营管理、工民建等相关专业;

3、房地产开发专业基础知识,项目经济测算基础知识,平衡计分卡基础知识;

4、具备房地产相关工作经验者优先;

5、熟练使用各种办公自动化设备和Word、Excel、PowerPoint等办公软件,拥有驾驶技能者优先;

6、学习能力强,做事认真负责,具备良好的沟通表达、能力;

7、熟悉礼仪、接待相关知识,举止得体,普通话标准,待人热情。

拓展资料

万达公司管理

万达商业管理公司是连锁商业经营管理企业,经营管理范围覆盖全国所有的万达广场,创造了连续多年租金收缴率超过99%的世界行业纪录。万达商业管理公司拥有丰富的商业资源,强大的运营管理能力,确保万达广场无论建在城市中心还是新发展区域,都能开一个旺一个,成为万达商业地产的核心竞争优势。

研究学院

万达商业规划研究院是专业从事大型商业中心、五星级酒店、旅游度假区规划设计的机构,汇集了全国商业中心、五星级酒店、旅游度假区设计各专业人才,是万达商业地产核心竞争力的重要组成部分。万达商业规划研究院担负着万达集团所有开发项目的方案设计、初步设计及景观设计、机电等业务,并全程参与产品定位、成本控制、技术支持等工作,每年承担的商业建筑设计任务超过1000万平方米。

万达学院

万达学院位于河北省廊坊市,占地200亩,总建筑面积12.8万平方米,可同时容纳3000名学员,每年安排万达集团高中层管理人员进行系统培训。万达学院由教学楼、行政楼、室内体育馆、室外运动场、企业展览馆、宿舍、餐厅等组成,并配备一流的教学服务设施。

参考资料来源:百度百科:万达集团



运营助理,即配合运营总监或销售经理工作的助理职位。协助销售经理完成各类信息的收集、录入、汇总、分析工作。负责对销售订单的审核工作,同时开据出库单。负责销售统计及分析工作,按进度做好日报、月报、年报。负责本部门文件的收发工作及部门资料的档案管理工作。

1、协助销售经理完成各类信息的收集、录入、汇总、分析工作。

2、负责对销售订单的审核工作,同时开据出库单。

3、负责销售统计及分析工作,按进度做好日报、月报、年报。

4、负责本部门文件的收发工作及部门资料的档案管理工作。

5、负责本部门人员的评估汇总工作。

6、完成本部门的行政事务性工作,为本部人员提供后勤服务。

7、配合运营总监的工作;

8、维护和管理现今已接入的渠道;

9、对数据资料进行监控,完成数据资料的分析和整理。

10、需要完成每个月KPI;

拓展资料:

万达即大连万达集团股份有限公司创立于1988年,形成商业、文化、网络、金融四大产业集团,2017年位列《财富》世界500强380名。2017年万达集团总资产8826.4亿元,2017年上半年收入1348.5亿元。

万达商业持有物业面积3387万平方米,已开业北京CBD、上海五角场、成都金牛、昆明西山等207座万达广场。

万达文化集团2017年上半年收入308亿元。

万达广场商管公司的营运主管主要是什么工作职责?

如题,谁知道呀。


主要职责

1、 负责监督处理顾客投诉,监督退换货管理、物价管理、商品陈列;

2、 负责商场销售绩效数据的收集、分析、反馈;

3、 负责监督现场服务质量、环境质量、现场纪律的管理;

4、 负责研究商圈、开发会员,建立会员档案,接待会员来信、来访,处理、答复会员投诉,负责经营中大宗客户服务;

5、 参与分公司部门经理会议,及时完成分公司总经理交办的其它工作;

6、 部门费用预算的计划、控制;

7、 工作成果报告,营运成果效益评估、改善报告;

8、 工作检讨计划,部门年度计划的编订;

9、 在关部门运作制度建立及修订;

10、 参与分公司各项制度及各种会员章程拟定事项;

11、 人员升迁的资格评审规划、人员出勤状况;

12、 本部门人力发展的规划与推动;

13、 短、中、长期营运策略拟定与呈报;

14、 配合策划部组织好各种促销活动;

15、 其他相关营运部的营运管理事项。

扩展资料

工作步骤

1、提出具体工作目标。(包括公司长期发展目标的制订,战略方向的确定和短期目标的制订)。

2、制订实现目标的具体手段和办法。

3、明确实现分目标的实施计划。确定实现分目标的具体负责人,并共同商讨,列出目标实现时间表,明确实施步骤及实施人、实现时间段等。

4、实施跟踪。对实施过程中出现的具体问题,应由该分目标的具体负责人提出,交营运部分管人共同商讨,确定最终解决问题的手段。

5、过程监督。对实施过程中出现的具体问题,该分目标的具体负责人不能执行或偏差较大而不主动反映的,营运部可行使其监督权力,指出存在的具体问题,督促并协助解决该项目的具体问题。

6、总结改进。在计划时间内完成具体目标后,对目标完成情况进行总结,并分析其间出现的问题,商讨改进办法,并作进一步完善。

参考资料来源:百度百科-营运部

参考资料来源:百度百科-营运经理

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更新时间:2020-12-04 22:13:30
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