管业SEO_SEO知道

更新时间:
2019-08-25 22:38:42
管业SEO_SEO知道:

企业里面的SEO团队如何管理

1、项目要统一意见

因为我们作为一个创业团队,往往手上都会操作一些项目来带来赢利。特别是我们在制定操作计划,与项目执行计划的时候,最好是团队核心成员都要参与,大家共同商讨来统一意见。因为创业团队与公司面临的状况不同,需要是核心成员,齐心协力才能让项目的成功率更高。

注意:所有核心团队成员要积极参与项目计划定制,当出现不同建议的时候,尽量说出自己看法,与反对的理由。

2、工作分配要合理

既然是提到了团队合作,那肯定是项目上就要分工与协作。大家努力做好自己该要完成事情,当然工作量与时间实施方面有问题的时候,要主动提出现,根据 工作量合理分配人员。既然是提到了创业,大家除了该要做好分配的工作,还要主动去关心项目的进展情况,发现不足之处要及时提建议。

注意:不要感情用事,工作分配最好自己多观察与团队成员要多沟通,根据具体情况,做适当的调整。

3、注重团队内部培训

既然是一个团队,我们除了自己要努力工作之外,平时也要多学习。互随网是不断变化的,搜索引擎与营销手段也会不断更新与改变。我们要随时注意团队培 训,每个人只停留在当前现状,那很多面临淘汰。一个很简单的例子,我们前几年做SEO的一些手段,现在还有多少是可行的呢?创业团队我们除了要赢利,还应 该要关心团队成员的学习方面,因为创业肯定收入方面都是很单薄的,如果收入不可观,又没学到东西,那我们团队成员能跟随我们多久呢?

注意:创业面临失败,失败不可怕,如果团队有战斗力,不用担心将来没有成功。

4、制度不能太苛刻

说到创业这是一个最艰苦的时期,有可能现状只能解决基本的温保问题。所以我们团队在制度方面,也要人性化一些,不可能像某大公司一样,特别是时间上 与工作日程安排,可以根据大家的要求来制定。创业团队都是跟随打天下的核心,很多东西不要因为这些条条框框来局限大家。当然小的奖惩是要的,当然可以不用 与收入方面直接挂钩,本来收入就不多,动不动就罚钱,那就没那必要啦。

注意:制度不是不要,而是需要人性化制定,一切已完成目标为核心。

5、学会多分钱

很多团队管理成员,在分享自己的管理经验的时候,都会提到这一点。虽然很多朋友提到了钱不是最重要的,但钱是最容易出问题的。我们管理层应该要把更多的利益拿出来,合理的分配给自己的团队成员。只有大家看到价值所在的时候,才会更努力的去工作。

注意:大家努力工作,努力奋斗,最终的目的都是为了赚钱与学习。

当然这只是红涛自己的一些个人看法,因为团队管理也是一门很重要的课程,特别是作为一个管理层的SEO,必须要明白这些管理技巧,不然自己的团队内部就分乱七八糟,更不要提战斗力。

企业SEO项目管理班创始人是谁?

SOE创始人是Miller,Russell

阿里巴巴企业官网中产品管理中的SEO设置要怎么做

阿里巴巴提供了页面编辑器,可以按自己公司的特点选择合理的页面设置,同时要注意这几点:
1)不要设置“形象首页”,要让客户键入网站后,立即进入主页面;因为来站里浏览的人,多为比较专业的商业人士,他们没有多少时间来欣赏网站,他们需要的是效率和所需的产品;因此整个页面首先要合理有序地,尽可能多地展示公司的产品,其次是网站的美观。
2)首页的description的内容是以网站的公司介绍为主体,在配上相关文字,使语句连贯。主体文字可以在“阿里助手--公司介绍”中添加并修改,要在“主营产品”栏,把公司主营产品的关键词罗列上去。
二、优化产品页面。该站的产品页面,是完整模块,我们能做的是,添加产品的相关信息。虽然很多东西是固定的,但是,有很多优化的技巧。
一定要勾选支持支付宝,这会有利于搜索排序,在价格上要填写,这也有利于搜索排序,同时,如果也做小额批发,建议定两个价格,并且相差不大。
三、在阿里巴巴站内搜索排序中,如果不做推广,那么重发(即为刷新)是让产品曝光最有效的方法。
四、博客是做站的一个重要的地方,既可以增加网页数,又可以带来流量和获得有价值的外链。网页数越多,客户可获得相关信息越多,增加在网站停留时间,自然增加商品成交的几率,同时搜索引擎会认为网页比较重要,因为有价值的网站才会让用户停留很长的时间。
1)首先要做的,就是把自己的站设置成浏览器默认的首页,其实自己每天使用浏览器的频率是很高的,肥水不流外人田嘛!我建议这样做,把常用的网站,写入博客,加上相应的链接后发表,把生成的页面地址,设成浏览器首页,然后就是把自己身边的电脑全部给设置了。
2)发表文章可以转摘,可以伪原创,当然最好是原创。伪原创是必须有的,因为自己写的文章数量是有限的,而丰富的内容才是博客有价值的基础;在做伪原创时,把文章改的面目全非后,一定要重新组织一下语句和文章的逻辑,要知道搜索引擎有语意识别能力。做原创时,内容最好是与站的主题有相关性,同时也要注意一些亲和搜索引擎的技巧。在博客里发表文章后,会生成一个静态页面。
首先是标题,这里的标题要运用前文所阐述的技巧外,还要注意,语句的完整性,在关键词技巧运用的基础上,形成一个语意玩完整的句子。
其次是标签,标签既是网站常用来导航的词,也是该网页keywords的内容,这里要注意的是标题的关键词也是keywords的内容,因此,加标签时,不要重复标题的关键词。
五、外链的建设。高质量外链的多少,直接影响着搜索引擎给网站的权重,对网页的收录数量,和关键词搜索后,网站的排列能否靠前。
1)在百度指数中为公司建立词条,在正文后的扩展阅读中加入网站名的锚文字和网站的链接。
2)交换友情链接。对交换的对象要进行选择。参考标准:a、该网站的百度快照跟新是否频繁;b、对该站的反向链接进行研究,是否有高质量的导入链接;c、该站网页内容是否丰富以及跟新是否频繁、PR值作为辅助参考依据。

seo企业运营主管该怎么开展工作

一个公司内SEO的灵魂就是SEO主管,他必须能够做好整体的统筹和策划,合理地调配人员和资源,了解seo最先进的技术动态和竞争对手的操作模式,能够合理地做出应对之策。在一个公司内seo优化做得怎么样,很大程度上都和seo主管的认知有关系。那么作为一个seo主管,主要工作内容有哪些呢?
第一,好的目标和策划
seo目标是seo成功的基石,如果做seo时候没有合适的目标,或者不断更改你的目标和策略,很多的资源与时间都白白浪费掉,那么试问seo效果合适才能做出来呢?因此张赫seo认为一个seo主管必须有很强的seo策划能力,能在设定一个好的目标之后坚持不动摇,这是一个seo主管最基本的素质,否则一切seo效果都是妄谈的。
第二,把控整体进展的流程
网站优化不是一天做成的,在网站设立了seo目标之后,流程的进展情况seo主管必须了然于胸,对整体的进度有较强的把控,否则到了一定的时间内是无法完成的。对整个seo团队而言,如果设置的seo目标一直完不成,那么懒散和松懈就会随之而来,到时候seo效果就更加难以做成。
第三,强悍的执行力
执行力是seo成功的保证。一个seo主管如果执行力不强,那么很多事情都会半途而废,那么再好的seo目标最终都会泡汤。所以一个so主管必须锻炼自身强悍的执行力,必须能够在任何外在条件因素下完成设立的seo目标,这样seo效果才能保证。
第四,让下属工作更有效率

一个网站的seo不是一个人完成,往往是由多个人一起支撑的。一个最基本的seo架构包括网站编辑、seo专员、外链专员、数据分析等。在一个公司其基本分工如下:网站编辑一般都是负责网站内容建设的,而内容质量对seo的重要性这里无需我附言了。外链和内容一样,虽然重要性有所下降,但是仍旧是搜索引擎判断一个网站权重的最主要的因素。seo专员一般是设置TDK和参与seo策略制定的。数据分析一边可以监控网站的趋势,一方面可以为seo工作提供指导和依据。
在一个中大型网站中,不同分工的人员都不是一个,而且其技能和水平也参差不齐,如何能让他们在一起提高工作效率?这个一方面要让他们提高自身的技能水平,可以给他们购买相关的教材书籍,也可以给他们做一些培训。另外一个方面,就是激励他们,比如在前面说的,你先设置一个小的seo目标,一旦大家一起完成了,那么人的自信就来了。
第五,对外的合作
seo不仅仅需要seo团队内人员的合作,也需要其他的相关的合作,比如美工、程序、文案、项目组,甚至整个公司的配合。这个时候也许就会出很多事情,比如有时候程序出了问题,肯定会影响seo效果,该如何给程序相互沟通呢,这就需要交流沟通的技巧了。