企业管理SEO_SEO知道

更新时间:
2019-08-24 00:42:19
企业管理SEO_SEO知道:

企业SEO项目管理班创始人是谁?

SOE创始人是Miller,Russell

企业里面的SEO团队如何管理

1、项目要统一意见

因为我们作为一个创业团队,往往手上都会操作一些项目来带来赢利。特别是我们在制定操作计划,与项目执行计划的时候,最好是团队核心成员都要参与,大家共同商讨来统一意见。因为创业团队与公司面临的状况不同,需要是核心成员,齐心协力才能让项目的成功率更高。

注意:所有核心团队成员要积极参与项目计划定制,当出现不同建议的时候,尽量说出自己看法,与反对的理由。

2、工作分配要合理

既然是提到了团队合作,那肯定是项目上就要分工与协作。大家努力做好自己该要完成事情,当然工作量与时间实施方面有问题的时候,要主动提出现,根据 工作量合理分配人员。既然是提到了创业,大家除了该要做好分配的工作,还要主动去关心项目的进展情况,发现不足之处要及时提建议。

注意:不要感情用事,工作分配最好自己多观察与团队成员要多沟通,根据具体情况,做适当的调整。

3、注重团队内部培训

既然是一个团队,我们除了自己要努力工作之外,平时也要多学习。互随网是不断变化的,搜索引擎与营销手段也会不断更新与改变。我们要随时注意团队培 训,每个人只停留在当前现状,那很多面临淘汰。一个很简单的例子,我们前几年做SEO的一些手段,现在还有多少是可行的呢?创业团队我们除了要赢利,还应 该要关心团队成员的学习方面,因为创业肯定收入方面都是很单薄的,如果收入不可观,又没学到东西,那我们团队成员能跟随我们多久呢?

注意:创业面临失败,失败不可怕,如果团队有战斗力,不用担心将来没有成功。

4、制度不能太苛刻

说到创业这是一个最艰苦的时期,有可能现状只能解决基本的温保问题。所以我们团队在制度方面,也要人性化一些,不可能像某大公司一样,特别是时间上 与工作日程安排,可以根据大家的要求来制定。创业团队都是跟随打天下的核心,很多东西不要因为这些条条框框来局限大家。当然小的奖惩是要的,当然可以不用 与收入方面直接挂钩,本来收入就不多,动不动就罚钱,那就没那必要啦。

注意:制度不是不要,而是需要人性化制定,一切已完成目标为核心。

5、学会多分钱

很多团队管理成员,在分享自己的管理经验的时候,都会提到这一点。虽然很多朋友提到了钱不是最重要的,但钱是最容易出问题的。我们管理层应该要把更多的利益拿出来,合理的分配给自己的团队成员。只有大家看到价值所在的时候,才会更努力的去工作。

注意:大家努力工作,努力奋斗,最终的目的都是为了赚钱与学习。

当然这只是红涛自己的一些个人看法,因为团队管理也是一门很重要的课程,特别是作为一个管理层的SEO,必须要明白这些管理技巧,不然自己的团队内部就分乱七八糟,更不要提战斗力。

企业SEO项目管理班是干什么的?

企业SEO项目管理班是为企业来培养项目管理人才的!
SEO作为整个网络营销中的重头戏,他需要一个团队领袖。

因为要么老板自己不懂,要么是老板自己懂但是又没时间来做这些琐碎的事情;
所以拥有一个能站在公司管理和项目运作基础上面、考虑时间成本、人力成本、经济效益等各种问题的SEO项目管理人员,而不是技术人员对企业来说太重要了。

但是这样优秀的人员基本都是有价无市的,因为现在社会上的培训分成了两大极端,
一个极端是星罗棋布的分散在网络、各城市之间的中小型培训机构,他们专门为希望
获得高薪工作的人员进行技术培训,人员素质参差不齐,教学水平也是良莠有别;

另一个极端是像做成功学那样,定位高端,专门为总裁进行网络营销启蒙,总裁自己是懂了、知道做网络营销的好处,可是谁来指挥做呢?
就是SEO项目管理人才!

企业SEO项目管理班需要学习多长时间?

一般需要一个月!其中3天理论,其他时间都是实战!
你这个问题是肯定的!
因为这个课程你能学到下面的知识:
   1,将SEO技术和营销完美结合起来
   2,SEO管理能力提升
   3,SEO团队结构优化
   4,团队管理与战斗力提升
   5,项目流程管控
   6,项目策划
   7,行业竞争战略布局
   8,业绩暴增的秘密
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